完善培訓體系 強化落地改進 ——集團2014年培訓工作階段性總結
2014-08-26 10:43:16      來源:

2014年培訓中心按照集團戰略目標及年度經營規劃,圍繞“提升能力突破增長、傳播文化塑造品牌”的策略主題,從重點系統培訓、培訓組織實施、培訓跟蹤評估、內訓師培養建設等幾方面開展了一系列的工作,強化了落地改進、初步完善了培訓體系。
一、重點系統培訓
14年培訓中心重點推動了五大系統培訓:
1、營銷變革培訓
結合集團提出的“營銷向服務轉型”的戰略導向,培訓中心以農牧、油脂為主體,分別邀請了行業資深專家施煒老師和唐朝老師,組織開展了“飼料營銷變革”系統培訓,以及“銷售小鷹訓練營”培訓,共計6期,參訓人次超過1100人。訓后兩個產業適時進行了營銷組織架構變革和流程改進,逐步形成了一套有效的營銷模式,團隊士氣和業績都有所提升。
2、財務管控培訓
繼財務模式1.0培訓之后,集團又派出11名高管參加財務2.0的學習,并組織了5次轉訓,轉訓人次超過400人。通過財務模式的培訓,各產業改進了財務管控體系,從四費、附加值、銷售折讓等方面加強了事前管理,發揮了財務對經營的幕僚作用。
3、贏利模式培訓
集團派出9名高管參加了贏利模式的培訓,并結合半年會在各產業進行了轉訓,轉訓人次超過300人。同時,各產業結合學習成果、制定了業績提升方案,從核心產品結構、價格體系、大客戶開發等方面進行了調整和改進,提升了市場競爭力。
4、企業文化培訓
集團組織中高管及骨干員工參加了“企業軍魂塑造”、“教導模式”等培訓,參訓人次超過40人,之后各產業又組織了轉訓,轉訓人次超過200人。此外,集團每月開展一次員工素養培訓及主題活動,每月參訓人次達150人以上。訓后各產業深化了企業文化落地,改進了晨會,并將“三大思維”、“三不放過”等原則貫穿到會議管理及日常工作中。
5、績效增長模式培訓
集團派出14名高管參加培訓,包攬了培訓PK的冠亞軍。培訓結束后及時組織了分享并制定了轉訓落地計劃,并在分享會上達成共識,將“績效增長”的系統理論及工具方法有效地運用到各產業的經營管理中,推動各產業業績的突破和增長。
二、中基層培訓及內訓師培養
1、14年培訓中心圍繞“中基層專業服務技能提升”的目標,強化了中基層技能內訓。各產業每月向培訓中心上報培訓計劃,培訓中心審核后、指導各產業按計劃組織實施,培訓中心定期跟蹤評估。各分子公司每月至少開展兩次中基層技能培訓,營銷上每月經營檢討會都開展一次專業知識培訓。各產業開展中基層人員技能培訓已經超過240場,參訓人次超過7000人。
此外,財務線路每月組織一次專題培訓,重點針對業務發展過程中亟需提升的環節開展專業知識學習,目前已經組織了8場專業知識培訓,參訓人次超過500人。
2、為了更好地推動中基層技能內訓,培訓中心持續展開了內訓師的選拔和培養。各產業按照基礎管理、專業技術及銷售管理等分類進行了內訓師及課程申報,初步選拔內訓師25人、內訓課程73項。同時,培訓中心對內訓師檔案信息進行了完善,并對內訓課件進行了收集整理。培訓中心通過對內訓師授課效果的跟蹤評估,及時給各內訓師反饋改進建議,從而不斷提升內訓師的內訓水平。
三、培訓的不足及改進思路
1、不足之處
14年的培訓整體上按年度計劃有序進行,但仍然存在一些問題和不足之處,主要表現在:(1)培訓的系統評估不到位,缺乏對整個內訓效果的跟蹤和改進指導;(2)培訓體系仍不完善,沒有形成前期系統規劃、中期系統組織、后期系統評估改進的一套閉環體系,培訓對經營的推動作用未能更好地發揮;(3)內訓師隊伍建設滯后,未能培養出一批適應內訓需求的內訓師,對內訓課程的開發、評估不到位;(4)對經銷商、二梯隊的培訓不到位。
2、培訓改進思路
(1)繼續堅持培訓管理指導思想:做好前期調研與組織,組團培訓;注重實效,結合經營落地改進;加強專業培訓,提升服務能力;內訓與行業交流學習相結合。截止到目前,各產業到行業優秀企業學習考察共計30余次,外派人次近180人。
(2)繼續堅持做好五大系統化培訓、專業技能培訓及企業文化培訓,加強培訓效果的跟蹤評估及落地改進。建立內外訓有效結合,培訓規劃、系統組織、培訓分享與轉訓、跟蹤評估、落地改進等環節有機結合的培訓體系。
(3)加強內訓課程體系開發和內訓師隊伍建設。建立一套與經營緊密結合、實效性強的內訓課程體系,推動課件標準化和內訓師評審機制,盡快打造一支授課能力過硬的內訓師隊伍。
(4)以大食品為突破口,建立完善的經銷商培訓體系以及二梯隊人才培養體系,制定標準化的經銷商指導手冊,通過“將帥營”等系統培訓的開展,更好地服務于經營、推動經營目標的實現。

 

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